北京蓝星清洗工程事业部在金融危机的影响下，以新的经营理念应对危机，呈现出了“风景这边独好”的局面。2008年销售额比上一年度增长了29.71%，实现利润比上一年度增长199%，合同额比上一年度增长77.46%。今年上半年，销售额、实现利润和签订合同额比上年同期又分别增长了74.03%、105.8%和38%。
该工程事业部在大环境不好的情况下，放弃过去能人治企的办法，改变个人单打独斗的经营模式，大力提倡团队精神，全面实施品牌战略。制定了一整套考核办法，强化了项目施工经理在项目施工中的作用，加大了对项目经理考核的力度，实施了经营与执行分开，把最优秀的资源放到经营，把最多的资源放到了执行，把人员从以前的110多人精简到80余人，各部门职责分工明确，特别是经营部门，从过去的30多人一下精简到8人，不但提高了效率，而且，改变了过去那种谁揽到项目谁负责施工的落后传统管理方法，使经营工作更专业、更正规、更具竞争力。
去年以来，他们连续开工了福建、新疆和天津三个百万吨乙烯项目，仅此三项工程合同额就达到了4000多万元。在开拓多晶硅清洗市场中，他们通过不断总结经验，不断探索，制定出了一整套现场施工方案，由于规范的管理和操作，客户先后倾向与他们的清洗水平，也使他们先后拿下了四川永祥、徐州中能、扬州顺大、江西赛维、宁夏阳光、新疆特变电工和宜昌南玻等一系列多晶硅项目。而这是过去单打独斗传统管理模式所不能及的。
组建精干的队伍是工程事业部的又一变化。目前技术部的5位同志在全国同行业也是名列前茅的技术高手。项目部的8位同志是从30多人当中挑选出来的精英，他们在市场上摸爬滚打了多年，积累了大量的营销经验和市场资源。条件部的30多位员工都是吃苦耐劳，能征善战的好手。整个团队继续发扬几代员工形成的不怕吃苦的光荣传统，对待工作一丝不苟，保证工程质量，保证服务质量，维护用户的利益。他们所属的许多清洗施工现��，不但工程质量得到了用户的满意，工地现场管理也常得到甲方的好评，许多单位都把清洗的施工现场当作样板让前来的领导参观，这也为甲方争得了不少荣誉。正因如此，他们也赢得了用户的敬重，不少用户甚至反过来向他们表示感谢。
该清洗工程事业部在引入人才提高员工队伍素质的同时，还为一线配备了一批现代化的清洗设备，极大地提高了装备水平和技术力量，使得兵强马壮的清洗工程事业部大大领先了其他行业竞争对手。在提高硬件科技水平的同时，还对清洗技术进行不断的完善和提高。目前，清洗工程事业部已拥有5项专利，在进入多晶硅清洗领域后，及时着手专业清洗技术的研发和总结，完成了《多晶硅技术清洗方法》的制订，并向国家专利局申请了专利保护。去年他们参与制定了5个国家行业标准，今年4月编写出的《工业设备化学清洗质量验收规范》已经通过中国国家标准化委员会的审核，即将发布实施。（康�。�